记得五个月前，我去和前公司的一位领导交流，探讨“吃回头草”的可能性。因为前公司是做培训的，而我有一种强烈的预感就是，未来几年，培训行业会比之前更火。现在看起来，我当时挺有先见之明。
前公司一直做的是线下培训，我当时建议他们线上线下一起做。不确定他们是否采纳了我的建议，恐怕是情非得已。我在朋友圈看到几个资历老的前同事纷纷开启了线上教学的模式，甚至我还被邀请作为大牛参与到课程的体验当中。这说明线下培训的业务急需改革，线上培训的业务急需拓展了。
那次谈话谈崩了。
谈崩的原因很简单，薪水不符合我的预期，像我这种在互联网上混出了些小名气的，显然对薪水是有一定要求的，尽管面试的时候心态摆的很低。
和我谈话的那位领导是前公司的二把手，红人一个，做事雷厉风行，取得了不少成绩，我是打心眼的佩服。我们俩畅谈了两个多小时，真可谓“英雄相惜”——不知不觉多喝了三四杯水。
拿他来说吧，到这家公司之前在一家国企单位，日子过得很不错，福利待遇都好，还有自己的小酒厂。但总觉得国企束缚了自己的灵魂，就来到了这家培训公司，打算干一番事业。他的确是从基层做起，一步步拼到现在这个位置上，我当时离职的时候他还不起眼。
要不是我被现在的老板骗出去创业，没准我俩现在是铁哥们。
拿我来说吧，出版了一本书，名字叫做《Web全栈开发进阶之路》，博客的阅读量也非常可观，最近获得了 CSDN 的博客之星，这点成绩放眼整个互联网的话，是不足一提的。但对于洛阳这座三线城市来说，显然是首屈一指的——我是有这个自信心的。
假如我去做线上培训或者线下培训，那肯定是有一定的群众基础的，这也正是他们邀请我的原因。这里需要说明一点的是，之前我做的不是讲师，而是在软件开发部任职。不管怎么说，和公司的几位高管交往得非常愉快，毕竟凭实力嘛。
领导的打算是让我先到基层去锻炼锻炼，虽然他相信我的能力，但怕其他一些老同事不服气。
这话不管是不是套路，我是不喜欢听的。到基层锻炼去，那我之前取得的这些成绩不都成了摆设嘛。人换了一个地方工作，之前的成绩就要一笔勾销，显然是个扯淡的想法。
就好比说，人家徐庶从刘备那跳槽到曹操那，还要重新干出点业绩才叫人家任职。那折腾人家徐庶和人家妈干啥？换句话说，要我从基层干起，那就没必要邀请我去谈话嘛。
所谓人往高处走水往低处流，咱不能逆转了人性啊。人都希望越过越好，没有人希望过山车。但我们的文化中似乎有这种偏见，就是你到了一个新地方，就不要谈之前的辉煌，你要从头做起，要重新证明自己，毕竟“是金子到哪都发光啊”！
换句话说，到基层去锻炼就好像是要试试你的水平。还记得三国里面的庞统吧，人家是和诸葛亮齐名的啊，刘备竟然因为相貌的原因让人家到一个小小的地方历练历练，要不是张飞同学粗中有细，这块金子可就要被埋没了。刘备入蜀的可能性就大大降低了，毕竟入蜀是庞统的主意，替庞统报仇是进攻巴蜀的好幌子。
话说回来，我的长相还是过得去的，算不上仪表堂堂，最起码也是玉树临风，对吧。要我去基层锻炼，意味着薪水就要大打折扣，我是万万不能同意的。
再者说，没必要到基层嘛，就安排一个合适的岗位，适合我的岗位，那我也是能够证明自己的，毕竟基层的资源是有限的，既然有限，肯定会限制发展，难以释放身上四射的光芒啊。
看篮球的读者前几天可能会刷到这样一条新闻，勇士队把斯蒂芬库里下放到了发展联盟，我当时在想，管理层不会脑子抽了吧？新闻后面的评论刚刷完，又一条新闻扑面而来，勇士队宣布斯蒂芬库里从发展联盟召回。嗯，管理层的脑子真的抽了。
金三银四，最近是面试的高潮期，毕竟复工在即。但我奉劝各位面试官，不要心怀鬼胎，能力摆在那就是摆在那，不要总想着锻炼锻炼才能检出真金白银。如果需要锻炼后才知道水平，那要面试官干啥？
肩负着伯乐的声誉，总得有点自己的方法才行，别整那些歪理。
同样的，对于求职者来说，不盲目自信，也不要“忍辱负重”。自己过往的经验、荣誉是要拿出来写到简历上，摆到台面上讲出来的。信不信是面试官的事，讲不讲出来可就是我们自己的事了。
当然了，前公司的领导对我不信任是可以理解的，毕竟那是人家的权力，我之前也没做过讲师。我当时的想法，除了看重培训的未来，没准自己那天就做直播了，讲师可是一个大好的锻炼机会。另外，也是想测试一下自己的影响力是否拉满——事实证明还没有，否则应该是公司一把手来面试我，而不是二把手。
嗯，我当时并没有明确地拒绝，因为关系还是要维护的，领导的面子还是要给足的。到基层锻炼去是人家的行事准则，他就是那么干过来的，我虽然不喜欢他把这条准则强加到我身上，但也没必要当面纠正人家。
聊完的第二天，领导主动打电话问我去不去，我只说“走不开身，想再发展发展副业”，后来就没有后来了。严格意义上说，后来有了这篇文章。
我把这事写出来，就是为了劝你，该亮成绩就亮，假如面试官非要抹掉你之前的成绩，降低你的薪水，减少你的福利待遇 ，也没必要和面试官纠缠，去下一家面试就行了。
千万不要委屈了自己。
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